Les projets complexes intègrent souvent des objectifs non négociables, des enjeux majeurs et des délais serrés, ils sont comme de très grands puzzles qu’il faut construire pièce par pièce de A jusqu’à Z. Trois exemples mondialement connus sont la campagne présidentielle victorieuse 2007-2008 de Barack Obama, le Boeing 787 Dreamliner et l ’Airbus A380.

Lors de l’élaboration du plan d’action et tout au long de l’exécution, nous proposons aux sponsors et aux équipes-projets des séminaires participatifs APC et des ateliers facilités basés sur cinq modèles complémentaires :

1. La Vision globale du très grand puzzle et l’examen approfondi des pièces-clés à assembler avec précision.
2. Les trois temps : Diagnostic précis, Stratégie efficace, Exécution complète.
3. Les trois piliers : Vision partagée, Co-Décision et Action collective.
4. Les sept disciplines : Leadership, Réflexion stratégique, Créativité, Innovation, Conduite du changement, Facilitation et Espace facilitant.
5. L’alliance de l’Acuité de la vision et la Capacité d’exécution.

Avec la facilitation, nous voulons favoriser :
 La dynamique des échanges et des interactions entre les participants
 La suite des itérations entre questionnements et clarifications
 L’enchaînement des sauts qualitatifs et quantitatifs.

La dimension collective du management des projets complexes au 21e siècle implique une collaboration véritable et durable entre tous les acteurs, ce qui est un idéal et un défi, mais aussi souvent – hélas – un vœu pieux et une velléité.

Que ce soit dans la réalisation de projets ou dans la sortie de crises, les séminaires participatifs APC et les ateliers facilités sont les temps forts de la mise en œuvre constante au quotidien de la nécessaire démarche collaborative au sein des entreprises et des services publics.