CENTRE D’EXCELLENCE EN MANAGEMENT PARTICIPATIF
au service de l’innovation et de la croissance des entreprises

La formation à l’Animation Participative et Créative (APC) offre aux participants de vivre des Eureka et de s’approprier les méthodologies et les outils permettant de faire vivre des Eureka individuels et collectifs.

Elle permet surtout d’expérimenter et de s’approprier les fondamentaux de l’APC pour les appliquer à la facilitation de séminaires et ateliers en situation de gestion de projets complexes.

Elle introduit à la méthode O.VISION qui vise à aider chacun à réaliser son chef d’œuvre.

Objectifs

1. L’appropriation des concepts-clés du travail d’équipe permettant d’allier l’acuité de la vision à la capacité d’exécution

 L’intelligence collective
 Le travail collaboratif
 La coopération
 La cohésion opératoire et sociale
 L’efficacité collective.

2. La compréhension des principes de la facilitation réussie de séminaires et d’ateliers participatifs

 Le déploiement de l’ensemble de ses ressources pour aider le client à atteindre ses objectifs en partant de la vision partagée du but, des objectifs et des résultats attendus
 La recherche créative et collective des solutions : expériences d’Eureka !, d’intuitions géniales ou de coups de génie
 La recherche de l’état mental de "flow" pour glisser de la Complexité, de l’Opacité et de la Rigidité, à la Simplicité, à la Limpidité, et à la Fluidité
 La concertation entre les acteurs en vue de la bonne coordination des actions lors de la phase d’exécution du plan d’action.

3. L’expérimentation de la préparation et l’animation des séminaires et des ateliers à travers des cas réels mis en oeuvre de A à Z

 Les réunions de sponsor-meeting : définition du périmètre, fil rouge, modes d’animations, composition de la liste des participants, sélection des documents à communiquer avant la rencontre.
 L’animation proprement dite
 La sélection des principaux acquis du séminaire ou de l’atelier, et le debriefing avec le client.

Résultats attendus

S’approprier les modes de travail collaboratifs :

 Travail individuel, travail en sous commissions et travail en plénière
 Réunir les facteurs clés de succès (la volonté partagée de réussir, la bonne préparation, un design sur mesure, le bon état d’esprit, le bon mix de participants, la méthode la plus adaptée)
 Capacité à vivre le contact intime avec la réalité, au-delà d’une vision subjective et limitée

Développer la capacité à favoriser :

 La dynamique des échanges et des interactions entre les participants
 La suite des itérations entre questionnements et clarifications
 L’enchaînement des sauts qualitatifs et quantitatifs

Dépasser ses propres limites :

 Accroissement des capacités individuelles de faire, d’apporter de la valeur ajoutée de manière spontanée et instantanée
 Expérimentation de cas réels de management de projets complexes et de gestion de crise
 Accélération dans son propre projet d’évolution personnelle et professionnelle.